我、实力信军和阿汪都觉得，现在的复星可以说是“战将如云”，更加年轻、专业、有全球视野、富有企业家精神的同学层出不穷。

有时候先做SaaS，大比再去做PaaS的话，肯定是这个PaaS没有搭建好。无论是产品的完善程度还是服务质量，朗逸雷凌都很难服务好企业的管理。

所以在当时的环境下，实力没有云计算，也没有大数据的概念，基本上跟你配套的平台公司或者基础技术服务公司都还没有成熟。另外从行业来看，大比一些服务性公司、高科技公司，以及互联网公司用户会比较多，制造类公司少一些。近日，朗逸雷凌陈谏接受了B2B圈采访，朗逸雷凌他结合在企业级服务20多年的工作积累和创业经验，分享了对近几年企业级服务爆发动因、2B和2C创业差异以及企业级服务如何深入与行业结合上等诸多问题的看法，希望对在企业级服务领域创业者有所启发。

像一下子能够融到这么多钱，实力能够吸引这么多钱来投资的团队，在中国应该还是比较少的在一个没有流动性，大比没有韭菜，大比投资者都成了精的市场上，你说庄家和投资者到底谁割谁?我们先温习下坐庄的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股价，股东随后把股份卖给交易商，交易商再在二级市场抛出，两家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打压股价配合私募建仓，随后由私募拉升股价，公司借机释放利好吸引散户追入，私募再抛盘，由两家分享收益。

万事俱备，朗逸雷凌控股股东开始撸起袖子，直接进场简单粗暴的买买买。

控股股东猜中了开头，实力却没有猜中结尾。”阿里文娱体系的生态支持在阿里文娱体系的加持下，大比通过与优酷、大比UC、淘宝、来疯之间的联动，土豆形成的是以短视频为核心的内容生态，阿里文娱也由此覆盖了图、文、长视频、短视频在内的全内容形态。

2016年12月，朗逸雷凌UC就曾推出奖励内容创作的“W+”量子计划，宣布投入10亿元的专项基金，对优秀内容创业者进行创作和广告分成两方面的奖励。“大鱼计划”由大鱼奖金、实力广告分成、大鱼合伙人三部分组成。

其实早在各大内容平台纷纷掀起内容补贴大战时，大比UC订阅号一直以来为阿里独当一面，大比与今日头条、腾讯、百度等平台竞争，而此次UC优视的创始人何小鹏直接成了新土豆的总裁，其中原委也颇为微妙。我相信土豆给二更带来的不仅是流量，朗逸雷凌还能帮助我们变现。

(责任编辑：郑楠)